|
Indledning
I det følgende
skal du opdele din forretningsidé i arbejdsopgaver.
For nogle kan det
måske virke voldsomt.
Man har en lille
idé, og så skal man lave en ´kæmpe´ plan.
Måske vil du
starte et lille galleri, og vi giver dig en plan, der er konstrueret
til
AP. Møller.
Denne projektplan
kan dog både anvendes til små og meget store projekter.
Gør den så stor
eller lille, som det er relevant for din(e) idé(er), og brug det af
den du kan.
Den
personlige motivation
Mange får idéer,
men det er ikke alle der er lige gode til at gennemføre dem.
Nogle graver sig
´ned´ og planlægger i lang tid, men de gennemfører sjældent
noget.
Nogle får meget
store og perspektivrige idéer, og ikke sjældent bliver de så
store, at de ikke kan handle på dem.
Det sker ofte for kreative folk.
Nogle laver
udvikling, der aldrig bliver færdigt til salg, fordi der altid kan
udvikles lidt mere.
Osv.osv.
I mange tilfælde
bliver gode idéer ikke gennemført, fordi personen ikke formår at
gøre dem til et projekt, med faser, samarbejdspartnere etc.
Projekt
og forretningsplan
I det følgende
har vi opstillet de vigtigste elementer i en sådan projektplan.
Projektplanen er en dél af en forretningsplan.
Husk at en projekt og forretningsplan er din hjælp
til at blive så konkret at du kan regne på din aktivitet.
Det er også din hjælp til at lave en plan, der gør at du
kan begynde at ´gøre´ noget, og så du kan estimere
hvornår forskellige dele af din aktivitet starter.
Jeg har set mange såkaldte store forretningsplaner, fyldt
ud med ubrugelig bred tågesnak. Så det er din egen konkrete
planlægning, der er vigtig, og ikke
nødvendigvis en 20 siders beskrivelse. Omvendt vil de
opgaver du kommer igennem i dette materiale sikre, at du kan
svare på de fleste af de spørgsmål som banken, kunder og
dine venner vil spørge om.
Jeg giver i nogle
af de enkelte punkter og problemstillinger et ord med på vejen.
Det gælder dog
ikke, når du skal beskrive din egen idé, og det der skal laves.
Det bør du selv
være den bedste til.
|